ЗМІСТ ВСТУП…………………………………………………………………………….….3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ…………………………………………………………………….....…5 Сутність розвитку персоналу……………………………………………….…5 Особливості процесу та методів оцінки розвитку персоналу…….....……...10 Зарубіжний досвід в сфері управління розвитком персоналу підприємства……………………………………………………………………………..15 РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ «ЖИТОМИРСЬКИЙ МАСЛОЗАВОД»……....19 2.1. Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства…….......19 2.2. Сучасний стан організації персоналу……………………………....................28 2.3. Аналіз розвитку персоналу підприємства…..……………………………..….32 РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ПАТ «ЖИТОМИРСЬКИЙ МАСЛОЗАВОД»…….…………………………………….…….36 3.1. Шляхи підвищення ефективності організації розвитку персоналу……………………………………………………………………….…...……36 3.2. Ефективність організації проведення навчання………………...…....………40 ВИСНОВКИ………………………………………………………………………...44 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………........…,.47 ДОДАТКИ…………………………………………………………..………,….…..50 ВСТУП У сучасному конкурентному середовищі складно чимось кардинально відрізнятися від конкурента: усі ресурси майже однаково доступні на ринку. Тому важливою складовою подальшого економічного зростання є забезпечення ефективної роботи підприємств, особливо в аспекті впливу несприятливих факторів, таких як економічна і політична нестабільність, кризові явища, зниження ділової активності. Високий рівень конкуренції в ринкових умовах змушує підприємства докладати значних зусиль для підтримання власної конкурентоспроможності, одним із яких є утримання персоналу і підвищення рівня його мотивації. Підприємства прагнуть досягнення високого рівня залученості персоналу, що виявляється у зміні його поведінки в процесі праці та позитивно відображається на економічних результатах діяльності підприємств. Одним із чинників, що впливає на рівень залученості працівників, є система розвитку персоналу, яка забезпечує працівникам розуміння власних професійних перспектив і кар’єрного зростання. З огляду на це, пошук напрямів вдосконалення управління розвитком персоналу з метою забезпечення високого рівня залученості на підприємствах України представляється актуальним. Управлінню розвитком персоналу присвячені наукові роботи багатьох вітчизняних та зарубіжних дослідників: Г. Беккера, В. Вебера, А. О. Грішньової, П. В. Журавльова, А. Я. Кібанова, В. М. Колосок, Т. В. Кулініч, І. Хентце, і багатьох інших. В їх роботах розкриваються питання стратегічного управління розвитком персоналу, економічні та психологічні особливості цього процесу, які необхідно враховувати задля формування ефективної та раціональної системи управління персоналом, питання оцінки рівня розвитку персоналу, методи, форми, види та мотиви розвитку персоналу. Мета і завдання дослідження. Метою роботи є розкриття сутності управління розвитком персоналу. Досягнення поставленої мети обумовило необхідність вирішення наступних завдань: − визначення сутності розвитку персоналу; − обґрунтування особливостей процесу та методів оцінки ефективності розвитку персоналу; − визначення зарубіжного досвіду в сфері управління розвитком персоналу; − узагальнення організаційно-економічної характеристики підприємства; − проведення аналізу сучасного стану розвитку персоналу підприємства; − оцінювання ефективності розвитку персоналу; розроблення напрямів підвищення організації розвитку персоналу; − розкриття ефективності організації проведення навчання. Об'єктом дослідження є публічне акціонерне товариство «Житомирський маслозавод». Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти управління розвитком персоналу на підприємстві. Методи дослідження. Вирішення поставлених у курсовій роботі завдань здійснено за допомогою використання загальнонаукових і спеціальних методів дослідження економічних явищ: теоретичного узагальнення – для формулювання теоретичних висновків і власної думки щодо проблеми дослідження на ...